从实际情况出发
从具体工作开始。
我们分析真实案例：缺少哪些信息？哪些环节产生询问、等待或经济差异？我们与您的团队共同界定数字员工可以承担的工作。
现有系统、可用数据、访问权限和业务审批共同界定实施范围。
我们的方法
理解。评估。实施。
审视流程和数据
梳理真实案例、数据来源与交接环节，明确例外情况和责任归属。
评估价值与可行性
分析投入、质量和经济价值，明确前提条件、风险与成功标准。
准备实施
规划范围清晰的试点，确定访问权限、审批和验收标准，同时考虑持续运营。
您将获得
可靠的决策依据。
- 具有明确服务范围的优先实施流程。
- 记录清晰的数据要求及尚待满足的条件。
- 包含责任分工和可衡量验收标准的实施计划。
从咨询到运营
把计划转化为完成的工作。
如果流程适合，Digamma 可以开发、集成并运营数字员工。工作范围、质量要求、人工审批和问题升级路径将在启动前约定。
实用信息
人工智能咨询常见问题。
Digamma 的人工智能咨询包括哪些内容？
我们分析具体流程、相关数据和经济价值。您将获得明确的工作范围、记录清晰的前提条件，以及包含责任分工和验收标准的实施计划。
开始之前需要准备什么？
我们从具体工作流程和有代表性的案例入手，共同审视数据来源、现有系统、访问权限、例外情况和所需的业务审批。
是否需要替换 ERP 或业务应用？
现有系统仍作为业务记录的权威系统。我们明确数字员工可使用哪些数据，以及如何将经过检查的结果交接至现有流程。
投入、时间安排和费用取决于什么？
主要因素包括约定的工作范围、可用数据、系统连接和例外情况。我们针对具体流程评估这些条件，并在实施前约定工作范围和实施计划。
Digamma 能否继续负责数字员工的运营？
如果流程适合，Digamma 可以承担开发、集成和技术运营。质量要求、人工审批、责任归属和问题升级路径将在启动前约定。