Conseil en IA pour vos processus métier.
Quelles tâches confier utilement à des collaborateurs numériques ? Nous examinons votre processus, vos données et la valeur économique pour établir un plan réalisable.
Le point de départ
Partir du travail réel.
Nous étudions des cas concrets : quelles informations manquent ? Où apparaissent les demandes de précision, les délais ou les écarts économiques ? Avec votre équipe, nous délimitons le travail à confier à un collaborateur numérique.
Les systèmes existants, les données disponibles, les droits d’accès et les validations métier définissent le cadre.
Notre démarche
Comprendre. Évaluer. Mettre en œuvre.
Examiner le processus et les données
Cartographier les cas réels, les sources et les transmissions. Expliciter les exceptions et les responsabilités.
Évaluer la valeur et la faisabilité
Examiner l’effort, la qualité et la valeur économique. Définir les prérequis, les risques et les critères de réussite.
Préparer la mise en œuvre
Planifier un pilote ciblé avec les accès, les validations et les critères de réception, en prévoyant l’exploitation continue.
Votre résultat
Une base solide pour décider.
- Un processus prioritaire au périmètre clairement défini.
- Des exigences de données et des prérequis restants documentés.
- Un plan de mise en œuvre avec des responsabilités et des critères de réception mesurables.
Du conseil à l’exploitation
Du plan au travail accompli.
Si le processus s’y prête, Digamma peut développer, intégrer et exploiter les collaborateurs numériques. Le périmètre, la qualité, les validations humaines et les voies d’escalade sont convenus avant le démarrage.
Bon à savoir
Questions sur le conseil en IA.
Que comprend le conseil en IA de Digamma ?
Nous examinons un processus concret, ses données et sa valeur économique. Vous obtenez un périmètre défini, des prérequis documentés et un plan de mise en œuvre avec responsabilités et critères de réception.
De quoi avons-nous besoin pour commencer ?
Un flux de travail concret et des cas représentatifs constituent le point de départ. Ensemble, nous examinons les sources, systèmes existants, droits d’accès, exceptions et validations métier nécessaires.
Devons-nous remplacer notre ERP ou nos applications métier ?
Vos systèmes existants restent les systèmes de référence. Nous précisons les données utilisables par un collaborateur numérique et la manière de transmettre un résultat vérifié à votre flux de travail actuel.
De quoi dépendent la charge, le calendrier et le coût ?
Les facteurs essentiels sont le périmètre convenu, les données disponibles, les connexions et les exceptions. Nous examinons ces prérequis pour votre processus ; périmètre et plan sont convenus avant la mise en œuvre.
Digamma peut-elle ensuite exploiter les collaborateurs numériques ?
Si le processus s’y prête, Digamma peut assurer développement, intégration et exploitation technique. Qualité, validations humaines, responsabilités et voies d’escalade sont convenues avant le démarrage.
Conseil
Quel processus souhaitez-vous examiner ?
Partons d’un flux de travail concret. Ensemble, nous identifierons les prérequis et les prochaines étapes pertinentes.