Consultoría de IA para sus procesos empresariales.
¿Qué trabajo pueden asumir de forma útil los empleados digitales? Revisamos su proceso, sus datos y el valor económico para convertir los resultados en un plan viable.
El punto de partida
Empezar por el trabajo real.
Examinamos casos concretos: ¿qué información falta? ¿Dónde surgen consultas, retrasos o diferencias económicas? Junto con su equipo delimitamos el trabajo que puede asumir un empleado digital.
Los sistemas existentes, los datos disponibles, los permisos y las aprobaciones de negocio definen el marco.
Nuestro método
Comprender. Evaluar. Implementar.
Revisar el proceso y los datos
Identificar casos reales, fuentes de datos y traspasos de trabajo. Hacer explícitas las excepciones y responsabilidades.
Evaluar el valor y la viabilidad
Analizar esfuerzo, calidad y valor económico. Definir requisitos previos, riesgos y criterios de éxito.
Preparar la implementación
Planificar un piloto acotado con accesos, aprobaciones y criterios de aceptación, contemplando la operación continua.
Su resultado
Una base sólida para decidir.
- Un proceso prioritario con un alcance claramente definido.
- Requisitos de datos y condiciones pendientes documentados.
- Un plan de implementación con responsables y criterios de aceptación medibles.
De la consultoría a la operación
Del plan al trabajo terminado.
Si el proceso es adecuado, Digamma puede desarrollar, integrar y operar los empleados digitales. El alcance, la calidad, las aprobaciones humanas y las vías de escalado se acuerdan antes del inicio.
Información útil
Preguntas sobre consultoría de IA.
¿Qué incluye la consultoría de IA de Digamma?
Revisamos un proceso concreto, sus datos y su valor económico. Recibe un alcance definido, requisitos previos documentados y un plan de implementación con responsables y criterios de aceptación.
¿Qué necesitamos para empezar?
El punto de partida es un flujo de trabajo concreto con casos representativos. Juntos revisamos fuentes de datos, sistemas existentes, permisos de acceso, excepciones y las aprobaciones de negocio necesarias.
¿Tenemos que sustituir nuestro ERP o las aplicaciones de negocio?
Sus sistemas actuales siguen siendo los sistemas de referencia. Aclaramos qué datos puede utilizar un empleado digital y cómo entregar un resultado revisado a su flujo de trabajo actual.
¿De qué dependen el esfuerzo, los plazos y el coste?
Los factores principales son el alcance acordado, los datos disponibles, las conexiones y las excepciones. Revisamos estos requisitos en su proceso; el alcance y el plan se acuerdan antes de la implementación.
¿Puede Digamma operar después los empleados digitales?
Si el proceso es adecuado, Digamma puede encargarse del desarrollo, la integración y la operación técnica. La calidad, las aprobaciones humanas, las responsabilidades y las vías de escalado se acuerdan antes del inicio.
Consultoría
¿Qué proceso quiere analizar?
Partamos de un flujo de trabajo concreto. Juntos identificaremos los requisitos previos y los siguientes pasos adecuados.