Consulenza IA per i vostri processi aziendali.
Quali attività possono svolgere i collaboratori digitali? Esaminiamo il processo, i dati e il valore economico, quindi trasformiamo i risultati in un piano attuabile.
Il punto di partenza
Partire dal lavoro concreto.
Esaminiamo casi reali: quali informazioni mancano? Dove nascono richieste di chiarimento, ritardi o discrepanze economiche? Con il vostro team definiamo le attività affidabili a un collaboratore digitale.
Sistemi esistenti, dati disponibili, autorizzazioni e approvazioni aziendali definiscono il perimetro.
Il nostro metodo
Comprendere. Valutare. Attuare.
Esaminare processi e dati
Mappare casi reali, fonti di dati e passaggi di consegne. Esplicitare eccezioni e responsabilità.
Valutare valore e fattibilità
Analizzare impegno, qualità e valore economico. Definire prerequisiti, rischi e criteri di successo.
Preparare l’introduzione
Pianificare un progetto pilota circoscritto con accessi, approvazioni e criteri di accettazione, considerando già la gestione operativa.
Il vostro risultato
Una base solida per decidere.
- Un processo prioritario con un ambito chiaramente definito.
- Requisiti dei dati e prerequisiti ancora da soddisfare documentati.
- Un piano di attuazione con responsabilità e criteri di accettazione misurabili.
Dalla consulenza all’operatività
Dal piano al lavoro completato.
Se il processo è adatto, Digamma può sviluppare, integrare e gestire i collaboratori digitali. Ambito, qualità, approvazioni umane e procedure di escalation vengono concordati prima dell’avvio.
Da sapere
Domande sulla consulenza IA.
Che cosa comprende la consulenza IA di Digamma?
Esaminiamo un processo concreto, i suoi dati e il valore economico. Ricevete un ambito definito, prerequisiti documentati e un piano di introduzione con responsabilità e criteri di accettazione.
Che cosa serve per iniziare?
Il punto di partenza è un flusso di lavoro concreto con casi rappresentativi. Esaminiamo insieme fonti di dati, sistemi esistenti, diritti di accesso, eccezioni e approvazioni aziendali necessarie.
Dobbiamo sostituire l’ERP o le applicazioni aziendali?
I sistemi esistenti rimangono i sistemi di riferimento. Chiariamo quali dati può utilizzare un collaboratore digitale e come trasferire un risultato verificato al vostro flusso di lavoro attuale.
Da che cosa dipendono impegno, tempi e costi?
Contano l’ambito concordato, i dati disponibili, le connessioni ai sistemi e le eccezioni. Esaminiamo questi prerequisiti sul processo concreto; ambito e piano vengono concordati prima dell’attuazione.
Digamma può poi gestire i collaboratori digitali?
Se il processo è adatto, Digamma può occuparsi di sviluppo, integrazione e gestione tecnica. Qualità, approvazioni umane, responsabilità e procedure di escalation vengono concordate prima dell’avvio.
Consulenza
Quale processo volete approfondire?
Partiamo da un flusso di lavoro concreto. Insieme individuiamo i prerequisiti e i passi successivi più adatti.